今年，云梦县审计局积极适应新形势要求，推出一系列措施，切实改进和创新审计管理模式，取得良好效果。

　　一是全面推行审计项目计划执行进度管理。健全审计项目督察和全程监控制度，并将审计项目计划进度执行情况作为优秀审计项目、优秀主审评审的重要内容，纳入股室绩效考核。

　　二是实行审计查证与处理相分离。审计组负责现场审计取证及起草审计报告，审理委员会集中审理每一个审计项目，由局办公室统一制发相关处理文书。

　　三是试行主审资格认证制。通过考试、民主测评和案卷评审、竞争择优的办法，综合评定主审资格，审计项目主审一律凭证上岗。对全局性的重大审计项目通过公开招标竞争的方式，确定主审。

　　四是改革审计工作经费管理办法。积极探索审计项目成本管理，以股室和审计项目为单位归集审计费用，区分审计业务工作支出和一般性机关经费支出，既体现费用与绩效挂钩，又严格控制支出。

　　五是改革兼职审计人员管理办法。采用固定聘用与项目聘用相结合的方式，公开招聘12名兼职审计人员，建立兼职审计人员人才库。

　　六是改革和完善内部绩效考核办法。全面综合考核股室和干部的工作业绩，健全各项内部管理制度，用制度管人。