通化电力有限公司的内部审计，作为该系统实施内部控制和管理的重要手段，始终处在发挥“免疫系统”功能的最前沿。2009年，他们围绕建立长效监督机制、促进加强财务管理、提高投资效益和经营管理水平等发面积极开展工作，为促进公司的管理控制系统高效运作充分发挥了内部审计的“免疫系统”功能，体现了内部审计的警示性、修补性和建设性作用。

　　一是围绕建立长效监督机制，在深化经济责任审计中发挥内部审计的警示性作用。通化电力有限公司内部审计，对公司内部管理的部门领导干部实行了任期届中经济责任审计制度。他们制定并实施了《通化供电公司经济责任审计管理办法》，开展了13项中层领导干部的任期经济责任审计，查处违纪违规问题16.26万元，提出9条合理化建议，促进增收节支金额312万元。通过从受托责任人财务收支的真实、合法性，到重大经济活动、经济决策的时效性；从完成经济目标的真实、完整性，到遵守财经法规、廉政规定的自律性等方面情况的真实反映和客观评价，使单位内部管理的领导干部的责任意识普遍增强，权力运用受到一定约束，个人行为得到应有限制，从而对审计范围内的所有受托责任人起到了应有的警示作用。

　　二是围绕促进加强财务管理，在强化财务收支审计中发挥内部审计的修补性作用。这个公司的内部审计，始终坚持把查错纠弊作为内部审计的基本职能，把促进各部门财务收支的真实性和效益性作为内部审计的基本目标，把完善制度、强化管理作为内部审计的基本途径，在实施的6项财务收支审计和7项用电营销审计中，查出违规金额26.6万元，实现促进增收节支金额99.58万元，提出合理化建议5条。针对审计中发现的体制、机制和制度方面的问题，及时提出了建立、补充、修改和完善方面的建议，制定并完善了《通化供电公司财务收支审计办法》和《通化供电公司用电营销审计办法》等制度。同时，通过对被审计单位电费收缴、线损管理情况的审计评估，分析各项管理因素对经济效益的影响，有针对性地提了改进经营管理、提高经济效益的意见和建议，并注重后续跟踪调查，保证所提出的各项管理建议都能真正落到实处。从而促进了公司有针对性地建立起问题的长效整改机制，建立健全了自我约束机制，完善了内部控制体系，规范了企业经营行为，提高了经营管理水平，保证了整个系统的健康高效运行。

　　三是围绕提高投资效益，在拓展工程项目审计中发挥内部审计的建设性作用。通电公司内部审计在开展的244项工程项目审计中，改变了过去传统的事后结（决）算审计方式，将审计关口前移，向事前防范、事中控制、适时审计跨越。他们合理选择审计方式，对工程的全过程适时进行跟踪，根据实际情况并结合项目建设的规模和周期灵活运用。针对工程招投标、重大设计变更、重要隐蔽工程等情况进行不定期审计，对工程资金管控、合同执行、施工单位履约等全过程进行严格把控。既审减了工程造价金额15.74万元，又揭示了工程管理和工程决算中存在的问题，使工程管理水平得到提升，工程造价得到控制，工程管理行为得到约束，工程建设的各环节都得到了应有的规范。从制度措施和审计手段上，保证了各项工程立项审批合规化，建设要求先进化，资金使用合法化，物资采购规范化，从而使审计的建设性作用得到了很好的发挥。