为有效解决人手少、审计任务繁重的矛盾，邹平县审计局向创新要效益，靠技术提效益，于去年初成立了以局主要负责同志任组长的创新工作领导小组，以中青年审计人员为主体，打破股室界限，成立了计算机审计、绩效审计、审计成果综合开发利用三个课题组，由三名中层业务骨干任课题组长，两名分管局长靠上抓，以课题组为龙头带动全局各项工作整体推进，收到了良好成效。

　　一是计算机审计攻关小组带动计算机审计工作扎实推进。去年初该局成立计算机审计攻关小组，对破解数据转换和数据分析等难题积极攻关，积累了大量数据转换经验，使得计算机辅助审计工作在不到一年的时间内在全局迅速推开。同时，该局研究出台了《关于加强计算机审计工作的意见》，聘请专家对全局人员进行了AO系统封闭式培训，组织全局45岁以下的审计人员参加了审计署AO系统资格认证考试，取得了合格率100%的好成绩。据统计，去年该局共开展计算机审计项目15个，查出违规金额210万元，管理不规范金额12450万元，3个项目获审计署计算机审计AO实例鼓励奖。

　　二是绩效审计课题组带动全局积极探索绩效审计的新路子。通过绩效审计课题组的积极工作，该局出台了《关于加强绩效审计工作的意见》，提出了绩效审计工作的总体思路、目标任务和三年规划，确定2009年为绩效审计工作的“起步年”，2010年为“加强年”，2011年为“提高年”，力争三年跨入全省绩效审计工作先进行列。去年该局共开展绩效审计项目44个，反映绩效审计方面违规金额达19126万元。

　　三是审计成果综合开发利用课题组提升了审计成果利用率。该局根据审计工作新形式的需要，成了审计成果综合开发利用课题组，负责全局审计成果的开发利用，更好地发挥了审计的建设性作用。该局修订完善了《审计信息宣传、调研、科研工作奖励办法》，专人负责，集中研讨，每周一议，明确任务，严格奖惩。去年全局报送审计信息97篇，被各级采用、批示54篇，扎实的工作得到了县委、县政府的肯定、信任和社会各界的充分认可。