今年以来，孝南区审计局以省厅新修订的《审计工作综合量化考核办法》出台为契机，在总结经验的基础上，积极探索绩效考核激励机制，把考核由原来的“模糊评比”转变为“量化考核”，由“目标管理”升级为“绩效考核”，全面考核审计干部的德、能、勤、绩、廉，在机关内部形成了“通过考核抓管理，讲求绩效促发展”的工作思路，建立了一套行之有效的全员绩效考核激励机制。

　　一、科学量化考核指标。该局根据新形势发展的需要，结合孝南审计工作实际，制定和出台了《孝南区审计局年度工作目标考核实施方案》，将所有量化指标列入年度工作目标，任务落实到各个科室和每一个审计人员，把局机关年度各项工作任务都纳入到考核中，使考核管理工作融入到日常工作中的各个环节，形成“个个有目标、人人讲绩效”的目标责任管理体系，达到用制度规范各项工作、用绩效激励审计人员的目的。

　　二、强化动态管理与考核。该局对审计工作任务、审计管理、审计项目质量、审计决定落实、审计信息宣传、审计信息化、文明审计情况等重点量化考核指标，实行“月统计、季检查、半年汇总、年考核”，并通过局务会、全局干部大会、局域网等形式适时通报，做到及时查遗补缺，以鼓励先进、鞭策后进、共同前进，形成“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围，三、有效运用绩效考核结果。年度绩效考核工作通过相关科室自评、职能处室复评、考核工作领导小组确定的方式进行，考核结果在局机关予以通报。同时把绩效考核与干部考核、科室评先、个人树优相结合，严格按考核结果兑现奖惩，对完不成年度任务的责任人实行“一票否决”；对获得先进的予以通报表彰，并给予适当的物质奖励。