省厅关于《2010年全省审计综合工作要点》、《审计信息宣传工作考评办法》、《审计工作综合量化考核办法》等综合工作指导文件下发以来，江夏区审计局分层次召开领导班子和科室负责人会议认真研究贯彻执行。根据文件精神，制定了《江夏区审计局关于做好2010年度审计综合工作的意见》、《江夏区审计局关于贯彻<全省审计工作综合量化考核办法>的实施意见》，把省厅的文件要求分序列落实到承办科室、责任领导，具体组织实施，促进了该局整体工作有序发展。当前，年度计划审计项目正按照高标准、高质量的要求组织实施。档案管理正进行电子化、增加陈列室布局，争创省特级。信息化建设进一步加大力度，正投资建设网络平台，实施财政联网实时预警监督。“两个”《意见》主要凸显了以下内容：

　　一是按全省《考核办法》细化考核全面工作。重点强化审计任务完成绩效、审计项目创优、信息化建设和内审工作指导。对当年的审计项目逐项落实承办科室和责任人，按完成的数量、质量和时间分别量化记分。审计项目创优，实行年初预定推荐参加上级评优项目，严格按6号令规定操作实施，查深查透，力求出精品出大成果。信息化建设，全面实施AO和OA系统运用，年初指定参评优秀计算机审计项目和优秀AO应用实例项目，积极探索财政联网审计。内审工作指导，调整了领导，健全了制度，常年不懈地开展指导工作。

　　二是局领导带头开展调研写作活动。审计调研写作是局领导班子成员深入实际、转变作风、勤政廉政建设的重要标志内容。按照分管和承担工作的性质，拟定课题内容，落实局领导班子成员每人年度完成撰写审计调研或审计成果分析文章不少于1篇，字数不少于2000，并得到上级相关媒体采用。以此发挥表率作用，带动全机关形成勤学习、勤思考、勤写作的进取风尚。

　　三是全员承担审计信息宣传任务。审计信息宣传实行任务到个人、到科室，既考核个人又考核科室。每人年度完成信息采用2篇次。每科室每月报送信息不少于1篇。凡省厅统一安排的项目，每项报送信息不少于3篇，其中问题类信息不少于1篇。同时，强化局领导对分管科室信息宣传工作的领导责任。

　　四是强化审计计划管理和统计分析。健全审计项目库，对库内项目实行审计计划动态管理。重点部门、重点项目、重点资金年年审计甚至联网实时预警；一般的部门和项目每2年审计一次；其余部门和项目每3年必审一次。各科室按季度汇总和反馈审计计划执行情况，便于局领导和上级主管部门组织指导审计工作。审计统计工作坚持月报、季报、年报制度，完善审计项目实施情况台账。积极采取措施弥补统计资料分析的不足，强化审计成果的综合分析利用。

　　五是完善奖惩激励机制。审计局的全面工作实行综合绩效考核奖惩与单项效果考核奖惩并行。综合绩效考核，按省厅《考核办法》量化考核具体到科室、到项目，实行基础分与加、减分结合综合考核，年终按综合考核得分的多少进行年度科室绩效奖。单项效果考核，专指单项审计项目、操作技能和信息采用的再考核。单项审计项目、操作技能获得上级主管部门优胜奖励的，本单位再行等额匹配奖。信息采用完成任务的按采用层次进行奖励，未完成采用任务的按规定标准从年终绩效奖中进行扣惩。局里每年评选信息宣传先进科室1名、先进个人2名和优质稿件1—3篇，予以奖励。