从1999年以来杭锦后旗审计局进行转变观念，突出以风险为导向的管理审计模式，在审计方式由事后监督向事前、事中全过程监督转变。不断强化风险意识，全程控制关口，大力开展事前和事中审计，使审计监督覆盖被审计单位的各个方面，在对政府投资的大型工程项目，前期、中期审计已占全部工程90%，审计监督覆盖了工程项目全过程，并对工程项目进行审计动态信息管理，实现了对在建工程项目的实时监控，审计人员汇总分析工程项目的总体情况，并向建设单位提交管理建设书，较好地发挥了审计的风险预警作用。从工程财务收支审计为主逐步过渡到财务控制、经营控制和信息系统控制并重，开展了安全质量控制审计、合同管理控制审计、材料采购等控制审计。同时，审计人员在审计中不断加强对新业务、新领域或相关法律法规、规章的学习，增强风险识别、评估和应对的技能。