孝南区审计局在深化创建“团结、廉洁、创新、实干”好班子活动中，以“激发活力，改进作风”为主题，切实转变班子工作作风，实行班子成员“跟班审计制”、“重要项目组长制和主审制”、“分管科室绩效考核连带责任制”，着力打造务实好班子。

　　一是实行班子成员跟班审计制。要求分管业务的5名班子成员必须深入审计实施一线，随时掌握审计实施动态，且在一线跟班审计的时间不低于工作日的80%，彻底改变过去坐办公室等汇报的局面，及时研究、分析、解决审计过程中发现的问题，督促审计人员按照规定的质量和进度要求完成审计任务。跟班审计制便于班子成员第一时间掌握审计工作进度和质量，随时处理审计实施过程中的疑难问题，及时协调方方面面的关系，有效促进审计质量和效率的提高。

　　二是实行重要审计项目班子成员组长制和主审制。班子成员要在工作中勇挑重担，主动担当重大项目审计组长和主审，把领导、指导关口前移，深入审计一线和审计组成员一道完成审计任务。班子成员担任审计组长或主审的审计项目要占全局总项目的10%以上；每年每名分管业务的班子成员担当组长或主审的审计项目不少于2个，树立班子成员深入一线讲奉献，勤政廉政公仆形象。今年的新农合基金审计项目，分管局长担任主审，在做好审前摸底工作、明确审计工作重点，制定切实可行的审计方案的基础上，审计组首先到区合管办、财政局等调查了解取得第一手资料，然后抽查7个定点医疗机构，实施就地审计，分管领导始终亲临一线指导、协调审计项目实施，按时、全面完成了项目审计任务，审计质和效率明显提高。

　　三是实行分管科室绩效考核连带责任制。在科室年度绩效考核中，对分管领导实行严格的连带责任考核。该局规定，如果分管科室审计工作任务、审计管理、审计质量、审计决定落实、审计信息宣传、审计信息化、文明审计等未完成目标任务，以及在各个方面出现问题，不仅科室人员要被扣分，分管领导也要因此担责，并按不同标准扣分。对科室目标完成情况实行连带责任考核，使班子成员和科室人员同甘共苦、荣辱共担，不仅强化了班子成员的工作责任心，还激发了科室人员的工作合力和活力。“三制”实行以来，该局分管领导亲自担任审计项目主审的就达3个，占全局已实施审计项目的15%。班子成员的实战能力、领导专业能力不断增强，审计项目精品意识不断强化，审计质量和效率不断提高。