今年以来，咸宁市审计局联系工作实际，主动改变思维方式， 改进审计工作方法， 多措并举求创新。

　　一、进一步解放思想，创新审计工作理念。该局领导班子和干部职工认识到， 在新的形势下，审计机关贯彻落实科学发展观、推进审计工作科学发展，首要的是牢固树立科学的审计理念，充分发挥审计在保障国家经济社会健康运行中的“免疫系统”功能。在工作方向上强化四个意识，即：突出大局意识、牢记服务意识、树立民本审计意识、增强创新意识。一是分行业审计的综合报告，必须及时上报市委、市政府和省审计厅。二是全年要编发30期以上的《鄂南审计》工作简报上报省审计厅和市委、市政府，及时反映审计工作动态；上报省厅或市委、市政府有关领导的《审计情况专报》全年不少于6期。及时准确迅速向市委、市政府提供我市经济运行情况的第一手资料，为咸宁经济社会的发展建言献策。

　　二、把握审计发展规律，改进审计工作方式。审计工作要适应经济社会迅猛发展的要求，充分有效地发挥保障经济社会健康运行的“免疫系统”功能，就必须坚持与时俱进，不断探索改进审计方式和方法，努力在新的起点上实现大的跨越。在工作思路上实行五个转变。一是在审计的目的上由只注重监督向监督与服务并重转变。加大审计在促进问题整改方面的工作力度，并注意从健全机制和制度上帮助被审计单位加强自我约束。对涉及体制、机制、政策等层面的问题，注意从宏观上进行调研，提出建议，为更好地发挥审计工作“免疫系统”的作用尽职尽责。二是在审计的内容上由只注重合规性审计向合规性审计与效益审计并重转变。加大效益审计的力度，在审计项目安排上，有计划地安排一定数量的效益审计项目，精心组织，认真实施；在财政财务收支审计中，增加效益性审计内容，使合法性审计和效益性审计融为一体。三是在审计方式上由就地审计向就地审计与送达审计结合转变。在同城实行以送达审计为主，以缩短审计时间，减少审计成本，提高工作效率。四是在审计组织上由“分兵把守”，向“全局统筹整合”转变。在审计组织不完全按科室划分的“责任田”来分配审计任务，而是在全局范围内大力推行审计人力资源整合，不把业务科室固定在一个阵地上。五是在审计计划上，由“多而全”向“少而精”转变。要突出审计重点，根据管辖范围各被审计单位的具体情况，科学制定审计周期，重点单位每年审计一次，一般单位两年或三年审计一次。对一些重大建设项目，研究提前介入的方法，探索事前、事中审计。

　　三、切实加强基础建设，改善管理方式。一是完善充实岗位责任制。按照省审计厅综合量化考核和市委、市政府目标责任制考核的要求，对每项工作、每个科室、每个人，实行量化管理，与年终评优表彰相结合，与干部选拔任用相结合，形成激励机制，努力营造既会干事又能共事的良好和谐氛围。二是切实加快审计信息化、现代化建设步伐。积极推进审计管理系统的应用，全面实行无纸化办公，充分利用现代科技手段大力提升审计效能。建立健全审计信息化工作的激励机制，推动全市审计信息化工作均衡发展。同时，选择有条件的单位和项目，突破性地开展计算机辅助审计，扩大应用范围、提高应用层次和深度，加大AO的推广应用程度。积极上报计算机审计案例和专家经验，并选择好重点项目，积极参加省审计厅组织的审计项目评优工作。