一、审前调查。由项目负责股室抽调骨干人员组成审前调查组，制定详实的调查方案，通过多种方式和途径，全面收集被审计单位和资金管理使用信息，形成书面调查报告，为审计工作的实施打好基础。

　　二、审计公示。将审计组的工作任务、审计纪律、投诉和举报电话公布。一是接受监督，增加审计工作透明度；二是随时接受群众的投诉和举报，拓宽审计发现问题的渠道。

　　三、审计方法。将效益审计和计算机审计有机融合到审计工作中，特别要加强审计分析和审计延伸，根据资金流向，向有关单位和下属单位延伸，结合内查外调，发现和揭露更深层面的问题。

　　四、审计建议。在针对具体问题提出审计建议的同时，注意分析归纳具有典型性、倾向性和行业性的问题，从体制、机制和制度的层面上剖析问题存在的根源和症结，提出具有建设性的合理化建议和意见，供领导决策参考，为促进宏观管理服务。

　　五、审计整改。审计组帮助并及时督促被审计单位根据审计建议制定切实可行的整改措施，明确整改时限，跟踪检查各项整改措施的落实。