一是实行项目统一管理制度。

　　经济责任审计计划纳入全局统一管理，由局统一制定和下达，且列入年度责任目标，凡完不成经济责任审计计划者实行一票否决，取消科室及责任人年终评先资格。

　　二是实行项目重点汇报制度。

　　审计组进点前，业务科长应及时向分管局长汇报审前调查情况、审计方案、审计组分工、审计实施起止时间等审计准备情况；审计组进点后，审计中发现重大问题，要及时向局领导汇报；审计组出点前，业务科长或审计组长应及时向分管局长汇报审计实施的总体情况、审计发现的主要问题等审计内容，对县（市）长、各局委主要领导的审计要向局长汇报，经局领导同意后，再撤离被审计单位。审计过程中，发现案件线索，应及时向分管局长汇报，由分管局长向局长汇报，按照规定的程序办理案件线索移送事宜，审计人员要遵守纪律、严格保密。对被审计单位和被审计领导干部反馈的意见要及时向分管局长汇报，对被审计单位和被审计领导干部反馈的不同意见，审计组要高度重视，及时复核，提出具体理由，一并汇报。

　　三是实行项目复核制度。

　　经济责任审计科对《审计报告》和《审计结果报告》内容和格式的规范化复核把关；总师（法制科）对《审计报告》和《审计结果报告》中认定的事实是否清楚、定性是否准确、引用法规是否适当复核把关；办公室对《审计报告》和《审计结果报告》的文书格式及文字校对等有关事宜复核把关；《审计报告》由分管局长签发，《审计结果报告》以局文件形式印发，由局长签发，《审计结果报告》一式五份，由经济责任审计科统一上报至市纪检和组织部门。

　　四是实行项目责任追究制度。

　　审计组长对审计项目业务质量负责，对查处的重大违纪问题，有隐瞒行为的，追究审计组长责任；业务科科长对审计全过程负责，承担本科室党风廉政建设第一责任人的责任，在审计实施中，审计人员有不廉洁行为，追究科长责任；经济责任科、法制科、办公室对各自承担的复核项目负责，追究把关不严责任。