随着审计工作任务不断加大，要求不断提高，合川区审计局着力强化五项管理，提升审计效能，力争做出一流的工作业绩，更好地服务经济社会又好又快发展。

　　一、加强导向管理。修订完善局内综合目标考核办法，实行审计人员个人绩效考核登记制度，对鼓励的事项提高考核分值，对禁止的事项实行一票否决等，充分发挥目标考核的导向、激励、评价作用。

　　二、加强队伍管理。根据领导专业特长对分工进行调整；开展机关内设二级班子竞争上岗活动，对科室人员进行优化组合，调整补充局支部、工会、妇委会和各专业小组等组织人员，发挥更佳的人员整合效应。

　　三、加强过程管理。将“三项”活动，“创先争优”活动等实施方案建立台账，局党组、纪检组对活动开展情况进行适时提醒和督查，确保取得实效。完善审计项目进度管理，加强审计管理系统与实施系统交互，确保审计项目高效推进。

　　四、加强质量管理。加强对《审计质量控制办法》及各项控制审计质量制度的贯彻落实，并对制度的落实情况进行督查，确保审计零风险；创新审计质量控制模式，探索实行审计计划、查证、处理、执行四分离制度及审理制度等，进一步提高审计质量。

　　五、加强作风管理。从仪表举止、待客接访、工作纪律、办公管理等方面规范机关工作人员行为；对机关管理制度的遵守情况加强督查，促进作风转变；独立设置监察室，加强廉政监督，加大审计回访力度，增强与被审计单位的沟通互动，更好地保证审计人员廉洁从审。