通化市审计局立足实际、着眼发展，制定和实施了精品工程战略，推进审计工作上层次、上水平。

　　一是确定精品工程的战略目标。在时限上：做到一年打基础、二年快发展、三年大跨越的分期架构，形成梯次推进、持续渐进、逐步演进的发展局面；在布局上：把精品工程的理念贯穿到审计工作各环节、覆盖到审计工作各层面，形成全员锻造精品、全方位打造精品、全过程构造精品的工作格局；在管理上：注重用创新的精神承载精品、用完备的制度催生精品、用科学的考评保障精品。

　　二是明确精品工程的要件构成。以素质高、技能强为支撑，全面提升队伍综合素质；以质量高、项目优为支撑，不断提升优秀审计项目的管理水平；以境界高、修养深为支撑，不断提升队伍思想道德水准；以效能高、机制活为支撑，不断提升管理水平；以开拓性强、创新力大为支撑，不断提升审计事业发展水平。

　　三是组织精品工程的具体实施。这个局今年以来适时出台《通化市审计局优秀审计项目评选办法》和《优秀审计项目评分标准》，进一步完善审计管理和质量控制体系；全面推行审计项目质量电子化控制制度，运用《AO现场审计实施系统》进行现场作业；制定了《通化市审计局审计执行操作规程》，形成了科学化、规范化和严格化的管理程序；制定岗位目标责任制，搞好审计项目的分类管理和量化考评，切实把精品工程落到实处。

　　四是关注精品工程的实际进展效果。这个局把重实干、讲实效作为检验精品工程效果的主要标准。局里呈现多出精品、快出精品、广出精品的运行走势。

　　在管理机制上出精品，这个局实施制定审计计划、实施审计监督和落实审计决定三分离的审计项目管理模式，增强了工作透明度和各环节的制衡性；在项目管理上出精品，今年初，这个局《关于通化市绕城公路工程项目竣工决算审计》项目获省优秀审计项目一等奖，AO审计项目获国家审计署优秀审计项目奖，有8个审计项目获市优秀审计项目奖；在文明创建中出精品，这个局积极开展创建文明服务、塑造文明形象活动，几年来共投入100余万元，帮助包保的5乡6村和3个社区发展经济和社会公益事业，切实把心系群众、情注百姓的关爱理念辐射到城乡，延伸到基层，融入到社会，并注重塑好科学从审、文明从审、廉洁从审的队伍形象，这个局连续六年被省精神文明建设指导委员会授予全省文明单位称号；在理论探索上出精品，这个局打造以工作实践为依托、以理论探索为先导、以课题组攻关为载体运转模式，课题组撰写的《国家审计在应对抵御金融危机中发挥功能性作用》论文通过中国审计学会专家筛选、评审，入选参加了今年4月27日中国审计学会在厦门召开的专题理论研讨会，并在大会上研讨发言，标志着这个局理论研讨在全国审计系统占有一席之地。今年这个局还在人民网、国家审计署网等国家媒体发表文章、信息35篇，明显提高理论研讨层次。