为缓解人手少与工作任务重的矛盾，提高工作效率，近日，汉阳区审计局制定出台了《审计业务工作调度例会制度》，进一步强化审计业务工作调度。制度规定，每月底召开一次调度会。要求各科室负责人汇报审计工作进度，并针对每个项目交流审计特点、审计经验、存在的主要问题、下步工作部署等。调度会制度实施两个月以来，审计项目管理力度得到进一步提升，效果显著。

　　一是促进项目进点面扩大。审计人员增强了工作的责任感、紧迫感，他们采取多个项目“交叉审”、“结合审计”、一个单位2份报告的“套审”等多种方式开展审计，将多种项目的审计结果综合利用，实现“一审多用”，减少重复审计次数，节约审计资源。全区审计进点面目前已达到60%以上，审计影响力进一步扩大。近30个单位的主要负责人主动到审计局咨询法律法规；有关单位主动组织内审人员到审计局《审计法实施条例》上街宣传点学习《审计法》和《审计法实施条例》，并与审计人员讨论相关知识。

　　二是促进审计力量科学调配。全局打破科室界限，整合审计资源，突出审计重点，服从统一调度，人员管理更科学、规范、高效；同时注意发挥内审部门和中介机构的作用：在对城中改制公司（集团）资产负债损益审计调查和城中改制公司（集团）主要负责人经济责任项目中，该局充分利用区永丰街、江堤街的内审力量，解决审计资源不足的问题。在对汉阳经济开发区所属4个改制公司投资审计项目中，聘用社会中介机构人员，解决审计主体知识结构不尽适应的问题。

　　三是促进审计质量提高。调度会上通过学习沟通，经验资源得到共享、典型的案例得到推广运用。审计组更加主动分析和总结先进的审计方法和技术，更加主动地追踪资金流向、内查外调等，更加积极实施全过程审计质量控制，突出审计结果运用。近两个月来，审计信息被上级机关媒体采用10余篇。通过开展区职业技术培训中心的再就业培训资金管理使用情况的审计调查，移送案件线索1起、有2人受到“双规”处理。