为结合我市“转作风优环境”专项活动，泰顺县审计局多措并举，推行“五化”管理，提能增效，促进审计深化转型。

　　一是领导工作一线化。该局全面实施“审计项目领导负责制”，主动探索深化审计转型的新思路，局领导深入审计实施现场，了解各审计组工作动态，帮助理清思路，解决困难。

　　二是目标考核个人化。出台《泰顺县审计局2010年度工作目标管理实施办法》，对个人年度工作目标实行量化考核，重点突出效能建设、廉政建设、审计成果等三个方面，并就考核结果给予相应奖惩。

　　三是工作督查经常化。明确工作内容、完成时限与责任人，通过每月定期不定期明察暗访或书面汇报等形式，对职能科室或工作人员各项工作目标完成情况进行督查，并将督查结果列入年度目标考核。

　　四是质量管理制度化。完善三级复核制度，统一同类项目同类问题的定性和处理标准；对重大项目召开业务会议讨论形成决定。从机制上促进审计执法的公正公平，有效防范审计风险。

　　五是工作计划公开化。利用《泰顺审计》门户网站，分批次公布近期即将实施的审计计划，以及提供审计线索与举报审计纪律的联系方式等内容，让公众及时了解审计工作动态，随时提供审计线索。