为了从源头上加强对审计权力的制约和监督，提升审计的执行力和公信力，切实有效地发挥审计推进法治、维护民生、推动改革、促进发展的作用，从2010年开始，杭锦后旗审计局积极创新审计业务管理机制，构建审计决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制，增强了审计机关自身的“免疫力”，推进了反腐倡廉制度建设。

　　一是由办公室统一编制审计计划，并通过局长、股室负责人会议统一审定，统一调配审计力量，加强审计成本控制，节约了审计资源，提高了审计效率。

　　二是审计过程的公开透明，局主要领导和法制股定期与不定期的到现场抽查和指导，严格把关，运行机制上保证了审计执法的公平公正，没有发生一起行政复议和行政诉讼案件。

　　三是体现和谐审计文明审计，审计与被审计单位平等相待，本着找问题找差距，帮助被审计单位从制度层面改进提高工作，针对被审计单位的薄弱环节提出整改建议，从而使每一次审计成为了弥补被审计单位制度缺陷、促进资金规范管理的重要契机。

　　四是严格执行审计署提出的有关廉政建设方面的相关规定，审计权力运行的每一个环节都置于有效的监督之下，从机制上保障了廉洁从审，提高在公众心中的威望和诚信。

　　实践告诉我们，提升审计执行力和公信力，必须通过管理创新，完善制度体系，强化内部控制，构建权力运行监控机制。要切实强化自身监督，让权力在阳光下运行，要勇于推进制度创新，从源头上加强对权力的制约和监督，要特别注重制度实施的实际效果，推动建立反腐倡廉的长效机制。