为了进一步转变工作作风，加快审计转型，平阳县审计局通过审计调研在一线、领导指挥在一线、情况掌握在一线、服务体现在一线的“四个一线”工作法，不断提升审计工作水平。

　　一是审计调研在一线。该局制定了详尽的项目调研计划，由领导干部挂帅开展审计调研。坚持审计调研贯穿于审计工作全过程，做到在调研中总结，在总结中升华。把审计调研纳入局机关目标责任制考核体系，始终围绕党委政府关注的焦点、审计工作发展面临的难点和人民群众关注的热点开展调研。

　　二是领导指挥在一线。根据新时期审计工作需要，提出“审计工作要上去，领导干部要下去”的口号，改以往的“遥控指挥”为一线指挥。由局领导带领审计组深入情况比较复杂、问题比较突出、矛盾比较集中的审计项目上，与审计组一道理思路、出主意、抓重点、攻难点，解决实际困难，确保项目审计顺利实施。

　　三是情况掌握在一线。通过深入一线的调研、向被审计单位的问卷调查、与被审计单位相关人员面对面的交谈、召开意见征询座谈会等形式，全面深入了解被审计单位情况和审计项目动态。

　　四是服务体现在一线。实行关口前移，充分发挥审计在事前、事中、事后的全程监督和服务功能，着重将审计工作从事后监督变为事前服务和防范。同时，深入一线开展审计法规宣传，强化被审计单位审计意识，并注重对内审人员的业务培训，指导内审工作顺利开展。