“审计信息化建设工作谋划早、措施严、效果好”。这是6月29日淮安市审计局通过调研对淮安市淮阴区审计信息化建设工作的总体评价。近年来，该区审计局突出一个“早”字和一个“严”字，全力推进审计信息化建设，取得可喜成绩。

　　谋划突出一个“早”字。一是确立目标“早”。在年初确立工作目标时，突出强化审计信息化建设工作目标，并以责任状的形式与科室签订；二是任务布置“早”。在2月1日的全体人员例会上，该局主要负责同志就进一步提高“两个报送”的“质”作出了相关要求，同时要求各科室上报市局不得少于4个，其中必须有1个案例和方法在省厅获奖；三是组织实施“早”。各科室按照目标责任状要求迅速对目标任务进行具体分解并明确到人，局办公室定期组织督办。截止6月底，100%的审计人员和100%的审计项目运用AO（现场审计实施系统，下同）和OA（审计办公系统，下同）；完成审计案例5个、审计方法1个，正在实施5个；参加审计署中级培训3人，其中：已通过1人，正在参加培训1人。

　　实施突出一个“严”字。一是组织“严”。成立了局长任组长、分管局长负总责、其他领导班子成员和办公室同志任成员的考评小组。二是措施“严”。未进行审计调查和未运用AO编制审计实施方案的，审计通知书不得签发、编号；审计项目必须经办公室确认全部运用AO后，方可办理审计文书，否则，分管局长不得签发；审计人员必须参加市以上审计机关举办的专业培训，考试结果纳入个人年终考核内容；所有审计文书必须运用OA办公系统。成立攻关小组，由业务精、计算机水平高的同志牵头负责，定期组织审计人员开展AO和OA运用的演示交流和专题研讨，及时化解审计工作中遇到的难点问题。三是奖惩“严”。规定未按照《计算机审计操作规程》的审计项目实行一票否决；项目不得参加优秀项目评选；不得评为先进科室；不得被评为优秀公务员；40岁以下的审计人员不能熟练运用AO和OA的，年度内不得提拔重用。

　　针对下半年审计信息化建设工作，该局明确，一是对已完成和正在进行的项目，在7月上旬聘请专家评议，提高完善信息化建设质量。二是加快实施信息化目标任务步伐。对照目标，以量求质，以质求胜，确保完成上报市局“两个报送”不少于20个，采取督查与问责相结合的考评机制，全面完成市局下达的目标任务。三是加强学习与交流，不断提升审计信息化建设水平。