为解决审计机关人手少，审计人员知识结构不合理与日益增长的审计业务需要的矛盾，近年来杭锦后旗审计局一直把培养人才放在队伍建设首位。采取多种措施提高审计人员业务素质，以培养“一专多能”的复合型人才为目标，着力改变审计人员的知识结构，以适应新形势审计工作的需要。具体做法如下： 一是加强干部交流轮岗，在机关内部的各个岗位实行定期轮换交流制度，发挥每个人的特长，让每一位审计人员人机关接触不同的审计对象，让他们在不同的岗位上学到不相同的审计相关专业知识，为审计干部的成才成长拓展较大的发展空间。

　　二是建立合理的激励机制，对审计人员获取职称建立一种制度，报销一定的费用，同时拿出一定资金，创造机会，鼓励审计人员参加学习、培训，获取更高职称和技能。2009至2010年我局派出四名审计人员去审计署特派办挂职学习审计业务知识及审计技能，又派出一名审计人员学习计算机审计知识，以此来提高审计人员的综合素质。

　　三是拓宽人员知识结构，培养审计人员成为广深型的专业人才。杭锦后旗审计局在职审计人员所学专业是会计及其它非对口专业，而金融、法律、计算机、工程造价、预决算等专业人员很稀缺，所占比例不足5%.由此鼓励审计人员去报考相关专业的资质证书，以考促学，以学促用。几年来，杭锦后旗审计局先后有十五名同志报名参加注册会计师、注册税务师、会计师、注册造价师、工程造价员的资格考试，拓宽了知识结构，构建了学习型的机关文化。

　　四是组织培训计算机审计知识，提高工作效率。AO（现场审计实施系统）和OA（审计管理系统）的使用提高了审计人员工作能力和工作效率。