为真正做到“财政资金运用到哪里，审计就跟进到哪里”，今年以来，临沂市审计局及时跟进，对政府投资的重点建设项目实施派驻审计，派出专人对重点建设项目进行全程跟踪监督，确保政府资金每一分钱都用到刀刃上，为政府节约建设资金8000万元。

　　一是监督项目前期管理。上半年，该局共参与各类工程招投标33项，招标总金额9814万元。审核签订合同49份，合同资金1.21亿元，针对合同条款不齐全，或某些条款不够明确，付款方式过于宽松，结算方式约定不明确，各自承担的风险不公平或没有约定，签订补充协议琐碎、繁杂，合同约定不一致等问题，提出合理化建议12条，堵塞了管理漏洞。

　　二是加强项目事中控制。派驻审计面对工程多、人员少、时间紧、任务重的实际困难，积极采取隐蔽工程现场签证、严格变更签证审核等各种措施，认真履行监督职责，对于不符合审批程序、制度规定和弄虚作假的签证坚决要求改正，有效地控制了工程造价。通过对重点项目施工过程22项（次）补充协议的审核，节约资金1077万元。对办理的84项签证中，仅从纠正“不当签证、不合理签证”方面就节约工程造价60多万元。

　　三是把好工程结算关口。结算审计中，始终做到“四个严把”：严把资料关，从施工图纸、工程承包合同到施工全过程的动态资料都要一一核对，力求资料完整齐全，确保审核工作正常进行。严把工程量审核关，对施工单位夸大工程施工难度、有意增加工程量予以坚决剔除，严把定额单价关，对人为提高规格、错将定额中包含的工作内容分离多估冒报、不按规定定额单价换算、补充定额单价缺乏依据等现象进行分析严查。严把现场确认关，上半年共派出43人次，对25个主体、分包及零星工程进行了收方，进一步保证了工程量的真实性。派驻审计审结的58个单体工程，审减工程造价6922万元，平均审减率为30.52%.四是强化项目资金监管。针对派驻机构成立时间短、人员少的现状，他们调集审计人员同派驻人员共同协作，查出了三个市级重点项目财务、工程管理中存在的问题及薄弱环节，提出了“提高认识，认真整改。切实加强对重点项目建设资金的管理和财务核算。加大建设项目资产处置和资金回收力度”的建议。针对存在的问题市领导专门批示“审计认真负责，情况翔实，请责任部门，认真落实审计提出的建议，搞好整改，确保资金安全和合理、节约使用”。