今年以来，通城县审计局大力整合审计资源，努力抓好“四个注重”，实现审计要素的优化组合，工作达到了事半功倍的效果。半年已全面完成审计项目43个，占全年73个项目的58.9%，打破了往年同期完成项目数不到三分之一的惯例。

　　一是项目注重统分结合。按照“重大审计项目以统为主，一般项目以分为主”的原则配置审计力量，统分结合，灵活调控。上半年抽调三个股室仅用二个月的时间，完成了以前需要大半年才能完成的全县扩大内需审计调查和本级财政预算执行审计项目。

　　二是人员注重交叉配置。在人员安排上则坚持财务、基建和计算机审计不同专业人才适度交叉，优势互补。股室人员实行财务人员相对固定，基建和计算机专业人才“定人不定项目”的模式管理。在审计实施时，结合项目实际，交叉配置人员组成审计组。

　　三是业务注重新老互补。该局针对“70后”和“80后”人员比例占全局一线审计人员50%以上的现状，坚持审计骨干与新手搭配参审，以老带新，结成“对子”，同时注重发挥审计骨干的作用，以审带训，促进年轻审计人员快速成长。四是结果注重资源共享。以财政审计为主线，与经济责任审计、财政财务收支审计和专项资金审计实行有机结合，将单个项目的工作底稿和审计报告相关资料在局域网上共享，实现一审多果，一果多用，提高了审计效率。