去年省审计厅对山东重工集团（原山东工程机械集团有限公司）实施经济责任审计后，山东重工集团对审计发现的问题高度重视，专门下发了《关于执行山东省审计厅〈审计决定书〉的通知》，要求认真落实审计决定和审计建议。集团核心企业山推工程机械股份有限公司专门召开了专项整改工作会议，对存在的问题逐条梳理，根据审计建议，认真整改。一是新设运营管控部，对内部投资项目资金和控股、参股公司经济指标及运营情况进行日常监测、分析、报告，提高了公司管理控制能力；二是对子公司财务负责人实行委派制和岗位轮换制度；三是设置了新的会计账套，在原有一套账的基础上增加为三套账，对整机成本、营销管理、公司费用进行细化核算；四是重新购置财务成本核算软件，确保利用ERP系统使财务数据与营销管理信息一致。

　　由于措施得力，集团整改工作取得了良好效果。目前，对欠缴的税款，已全部补缴入库；对会计调账事项已调整到位；对内部管理失控部位，召开临时股东大会，修改完善内控制度，使之更加符合深圳证券交易所股票上市规则和公司管理控制的需求；在会计核算上，经公司董事会批准建立了全面预算管理体系，实现了事前预算、事中控制和事后分析相结合的全程监控。