在开展社会管理创新活动中，盟审计局紧紧围绕项目审计工作，以抓队伍、抓班子建设为重点，力推审计管理创新。 一是加强审计项目计划管理，对年度审计项目计划完成情况进行督查。加强审计项目成本控制，以最小的投入取得最好的审计效果。

　　二是着手编制《兴安盟审计系统2011-2015审计工作规划》，建立健全和完善涵盖审计业务管理、机关内部管理等方面的规章制度。

　　三是加大培训力度。2010年8-9月与南京审计学院联合举办两期（每期20天）审计业务培训班，全盟审计系统职工全员参加。11月份组织全盟审计系统职工通过计算机AO考试。

　　四是做出了《兴安盟审计局关于加强领导班子建设的决定》，实行了领导班子成员分工联系旗县审计业务制度，并决定于下半年开展对旗县市审计局局长任期经济责任审计。

　　五是大力加强党风廉政建设，按照惩防体系建设的要求，对岗位风险排查活动“回头看”，抓落实。坚决执行审计纪律“八不准”制度，年内实现外勤经费自理；凡是有条件的项目，都要实行送达审计方式，提高工作效率，落实廉政措施；健全和完善审计组廉政责任制，审计组长对审计组廉洁从审负责，分管局长对分管科室的廉政负责；定期向特邀审计员通报审计情况，充分发挥特邀审计员的作用。