7月31日，洪泽县正式实施项目推进长效机制的意见。这是该县采纳审计建议，以项目建设带动经济总量扩张、产业层次提升和发展方式转变而采取的创新措施。

　　今年以来，洪泽县实施各类规模以上项目200多个，亿元以上项目40多个。洪泽县审计局会同县建设局、县代建办对县自来水改造工程、县安芯智能港展示中心工程、县垃圾中转站及垃圾处理厂建设工程等30多个重大项目进行了跟踪审计。在审计过程中发现，很多在建项目由于相关单位管理和协调不到位，造成项目建设进度滞后，不仅影响了审计效率，而且也影响了全县经济社会更好更快的发展。为此，该局提出应以“梯次推进、动态管理、促进发展”为原则，创新工作举措，建立项目推进长效机制的建议，促进项目快建设、早竣工、见实效。

　　审计建议引起县委、县政府领导的高度重视。在经过各部门充分协调的基础上，该县推出了“6+1”压力传递法、“3+2”项目推进法和“10+2”项目帮办法。“6+1”压力传递法就是对项目建设进度滞后的单位和部门，在全县重点项目推进会上，实行前3次专题汇报、后3次排名次专座汇报，6次汇报后仍无进展的，召开一次专门会议研究相关组织措施。“3+2”项目推进法就是每月5日、15日、25日对项目建设进行会办，集中解决建设过程中的困难和问题；每月1日、16日召开重点项目推进会，听取各部门项目建设进展情况汇报。“10+2”项目帮办法就是围绕项目建设前期土地手续、项目立项、项目“三评”（环评、安评、能评）、企业名称的核准和注册、规划与建筑设计、规划许可、施工图设计与审查、施工许可、临时用电用水、施工队伍落实等10个关键环节以及项目投产后融资、招工2项重点工作，每半月通报建设进展和服务帮办情况，全程紧逼推进，确保项目达效。在此基础上，该县还参照年度责任目标严格奖惩。对在重大项目推进工作中取得突出成绩的单位和个人予以奖励；对在项目推进工作中服务不优、弄虚作假的单位，一经查实，取消该单位及班子成员的全年评先评优资格。