为进一步严格审计项目计划管理，强化审计计划的执行、控制和评估，提高审计效能，7月19日，南京市审计局针对今年审计任务异常繁重的实际状况，以审计计划为抓手，制订了《加强计划管理提高审计工作效能的意见》，全面实施审计项目精细化管理的工作思路，建立起从计划编制、执行、反馈、考核、奖惩等环节的审计项目管理体系，推动审计计划管理工作的科学发展，具体措施为：

　　一是围绕中心，突出重点，以审计计划为龙头，统筹审计资源、审计目标、审计力量。二是建立全局总体目标和审计项目的具体目标。计划管理部门提出全局年度审计工作总体思路、重点及目标，计划执行部门明确每个项目在审计方法运用、审计重点突破、审计综合分析、审计成果运用等方面要达到的具体审计目标，在每个具体审计目标上体现全局总体目标。三是强化审计项目计划的执行。对审计项目从制定方案、进点实施到审计报告的编制、征求意见、法制处复核，以及文书流转、局领导签发的时间节点都明确了时限规定，同时强化了各部门职责，保障审计项目的进度管理得以落实。四是加强审计项目计划的分析反馈。计划执行部门在局域网上及时填写审计项目进度，按月填报审计项目进度台账，局大厅显示屏上每天公布审计项目进展情况；实行月度计划通报会、半年计划分析会、年度计划评估会制度，计划管理部门通报审计项目完成情况，点评项目质量及成效,评估审计项目的立项是否合理及预期的目标、成果是否实现。五是加强审计项目计划考核。考核内容包括审计项目计划的执行、审计项目质量成效及预期审计目标实现情况，按月统计、按季考核并通报，全年计划执行情况及成效纳入局年度综合考核。六是强化审计计划考核激励机制。严格实施奖惩，考核结果作为处室评优、干部职务晋升的重要依据。