灵璧县审计局在对县级政府采购工作进行调查发现，县级政府采购工作存在如下问题：

　　1 、年度计划采购执行不好。在年初财政安排部门预算时，县里一般不安排各单位的采购预算。因此，造成了无计划地采购、无预算的采购的现象，采购计划管理既不合理，也不科学。

　　2 、采购规模小、项目结构单一。由于县级政府财力有限，零星采购多，造成采购规模不能迅速扩大，缺乏规模效益；在政府集中采购目录中的货物类、工程类、服务类三大类项目中，目前货物类采购比重最大，而工程和服务类项目实行政府采购的量很少。

　　3 、专业人才缺乏、队伍素质有待提高。负责政府集中采购的人员大多是财政部门的人员，有的是从县直各部门抽调的，对采购工作的业务不熟悉，采购渠道不畅，价格偏高。

　　4 、执法力度不够、缺乏制约手段。由于政府采购监督检查没有强有力的制约手段，致使对私自采购行为制止不力、处理不严，采购制度难执行。

　　5 、有效监管不到位。县级政府采购机构往往形同县财政部门的内设科室，监督和采购执行人员实际上是一套人马，以至于监督职责不清、监管力度不够。

　　为促进县级政府采购加强管理，使政府采购工作迈上一个新的台，针对以上存在的问题，审计认为应采取以下对策：

　　一是深化预算，确保按计划采购。逐步加强部门预算、细化部门预算，将预算单位所有资金项目都纳入预算管理范围。无采购计划、无年度预算的坚决不准采购，对于擅自采购的行为要予以严惩。

　　二是提高认识，扩大采购范围。扩大政府采购法规宣传力度，提高各部门单位领导对政府采购的认识，减少对实行政府采购的阻力。

　　三是提高采购队伍整体水平。应实行采购岗位准入制度，对所有采购人员进行定期培训，提高人员素质；建立技术人才专家库，外聘技术专业人才，严把采购质量关。

　　四是立足实际、区别采购。对于采购量大的可实行网上公开采购信息、大量实行招投标方式进行采购。对采购量小的可委托市政府采购中心或中介机构，实行委托采购，从而节约采购成本。

　　五是加强监督管理、促进规范采购 。⑴要对采购进行事前、事中、事后的全过程监督，及时纠正政府采购的不规范行为。⑵建议将政府采购中心脱离财政机关，实行企业化管理，切断其与监管部门的联系。⑶建立完善社会监督制度，全方位接受社会各界的监督，大额采购实行纪检、监察、审计等各部门参与，接受这些部门的监督检查。