竹溪县审计局结合学习审计署新《八不准》，按照“内强素质，外树形象”的要求，号召大家加强自身建设，努力打造“五型”机关，积极建造依法审计，执政为民、廉洁从审的审计队伍，构筑健康的“免疫系统”，提升有效战斗力。

　　一是与时俱进，创建学习型机关。要把“学习、学习、再学习”作为队伍建设的关键来抓。结合计算机审计以及AO实例评比，该局启动了“AO审计竞赛工程”。作为政府的主要职能部门，审计的职业化建设是单位是否有“为”和“位”的基础，为此，根据审计工作发展的需要，正确处理好“审与学”的关系，科学制定培训计划，采取聘请专家讲解、针对难题会诊、组织经验交流、向兄弟单位学习取经、采取“夏训、冬训” 等形式集中“充电”，及时更新审计人员的审计理念、专业技能和审计方法。如2009年该局派出业务领导及专业股长到周边三个县市学习；邀请市局计算机专家到该局进行为期一周的“AO、OA”培训；积极参加全省组织的为期三个月的投资审计培训，已参加2008年、2009年两届培训，培训已取得良好效果，参训人员已成为该局投资审计的业务骨干。三是互相学习，共同提高。结合审计项目实际，打破股室界限，根据审计项目需要，统筹使用审计人员，力求做到专业互补化、搭配最优化，实现相互学习、相互促进、共同提高的目的。针对该局计算机AO运用的薄弱问题，及时研究出台了AO运用实例的奖励政策，按审计署、审计厅两个级别三个等次分别予以500-3000元不等的奖励，并将此获奖情况作为年终评选优秀公务员的依据。通过采取多渠道、多形式、多层次学习，确保不断获取知识、储备知识、更新知识，争创一流的学习型机关。

　　二是严格执法，创建服务型机关。在审计过程中，既要坚持客观公正，依法审计，同时要树立“以审为辅，以帮为主”的服务理念，坚持“一审、二帮、三促进”的原则，搞好服务，做到监督与服务并举，将“审计服务”融于“审计监督”之中。审计结束后，一是在被审计单位召开中层以上干部会议，通报审计情况；二是适时召开延伸审计单位会议，通报延伸审计情况，让全单位上下互相知晓审计情况，进行警示教育；三是对延伸审计问题突出的单位，审计组提出意见，要求主管单位指派专人对负责人进行诫免谈话；四是主管单位在对二级单位负责人选拔任用、评先表彰时，应将审计结果作为重要的参考依据，合理运用审计成果。五是帮助二级单位建立健全内控制度，实现服务与监督并重。内控制度寓于服务之中，在服务中加强监督，在监督中强化服务。但由于部分延伸审计单位，特别是有些基层的二级单位内控制度不健全，财务管理、财务核算相对较弱，会计业务还不精通等现实情况，为此，审计部门一方面事实求是对延伸审计单位违法、违纪问题情况进行查处，另一方面，要帮助延伸审计单位建立健全内控制度，现场培训财务人员，消除不必要的违纪违规行为。

　　三是求真务实，创建规范型机关。结合审计工作的新形势、新特点，该局制定出台了《竹溪县审计局审计工作责任目标考核办法（试行）》，对每个项目的审计方案、审计程序、审计实施、审计评价、审计定性、审计报告、案卷归档等工作，采取量化考核办法，作为审计人员业绩和审计项目质量评比的重要依据。同时修订完善其他相关规章制度，使其更为细化、更为具体，更宜操作，进一步提高工作效率。

　　四是改革创新，创建开拓型机关。竹溪县审计局认真把握审计重点，围绕解放思想，大力推进思维创新；围绕解决影响和制约发展的问题，大力推进审计制度和机制创新；围绕简化程序，提高效率、搞好服务，大力推进审计方式方法创新。一是审计工作思路的创新。创新是前进的桥梁。认清形势，紧紧围绕本县实现跨越式发展这个主题，把握好工作的切入点和着力点，坚持依法审计，客观公正的原则，以有利于生产力的发展，有利于改革开放的深化为出发点，实事求是的为县域经济发展创造良好的环境。二是审计内容的创新。在对被审计单位进行审计时，没有局限于只查看会计凭证和会计账簿，而是双管齐下，凭证、账簿和单位党组会议记录一起查看，这种方式是以前所没有经历过的。通过对审计内容的创新，采用另辟奚径的方式提高了审计效率和质量。三是审计方法和审计技术的创新。逐步实现由单一的、传统的财务收支审计为主，向经济责任审计、管理绩效审计、财经法纪审计等多种相互结合的审计方式转变。在技术上采用以计算机辅助审计为主的形式，逐步实现了办公自动化，提高了工作效率。四是审计队伍建设的创新。把审计干部队伍的思想与行动统一到实际工作和生活上来，强化服务意识，树立求真务实，开拓进取的工作作风，不断提高审计机关“人、法、技”建设的水平。同时，该县审计局每周都要召开一次工作交流会议。通过勾通与交流，不断加强对计算机辅助审计的了解和对业务知识的更新，多途经提高审计队伍的综合素质，使审计队伍总体能力更进一步。

　　五是从严要求，创建自律型机关。该局坚持用制度来预防，用机制来管人，制定和完善了《审计过错责任追究制度》、《审计项目送达审计制度》、《审计项目限时办结制度》、《审计事项督查复核制度》等一系列审计业务制度，进一步提高审计工作的透明度和廉洁性。严格实行审计人员“八不准”纪律，做到“五官”端正，“手不长、嘴不贪、耳不偏、腿不懒、眼不蒙”。特别是实行《审计项目送达审计制度》以后，实现了“六可以、六有利”，既：可以节约审计时间、可以提高审计工作效率、可以提高审计项目质量、可以提升文明审计形象、可以减轻被审计单位负担、可以增强审计人员责任；有利于搞好审计项目统筹、有利于监管审计人员、有利于凝聚单位人气、有利于实现审计资源共享、有利于做到廉洁从审、有利于提高审计执行力。