今年以来，通化市审计局组织力量集中对市管25户事业单位主要负责人开展了任期经济责任审计，有力促进了事业单位领导干部队伍建设。

　　一是围绕制定和实施工作决策的效果性进行审计。由于事业单位分布行业广、发展公共事业的特点较突出，因此，这个局在开展事业单位审计中，注重掌握各事业单位领导干部在发展教育、卫生、交通等各项事业中制定决策情况。有的教育事业单位紧密结合实际，确立“定向培养、定位发展”的教学思路，使职业教育贴近实际、贴近需求、办出特色，为地方培养了大量实用技术人才。有的医疗系统领导干部上任仅一年多时间就紧密结合实际制定科学的行业发展规划，建立健全内控制度，增加便民、利民服务措施，使单位扭转多年亏损的状况。有的交通管理单位实施“客运管理上水平、货运管理上规模”的工作战略，不断扩大客、货周转量，全面提高运输管理发展水平。

　　二是围绕资产质量提升性进行审计。这个局在审计中关注各事业单位资产数量增减变化和资产质量升降变化。从审计结果看，大部分事业单位注重扩大资产规模、培育资产增量、提高资产质量、调优资产存量。从抽取部分审计样本看，事业单位领导干部任职期间资产总额比任前实际平均增长39 %，净资产率平均达到82.4%。有的职业教育单位领导干部任期内注重强化基础设施建设，努力改善办学条件，固定资产积累规模比任职前增加1.3倍。市公路管理部门先后投资34.3亿元，对584公里国省干线公路实施了大规模升级改造，使公路养护优良率达到96.6%。有的单位不断更新资产，扩大智能化、信息化等现代资产份额，使资产质量提升与事业发展需求有机对接。

　　三是围绕管理规范程度进行审计。这个局注重从测试各事业单位管理水平入手，着力查找在管理方面的薄弱环节。及时识别、揭露和查处私设“小金库”、挪用专项资金、隐瞒收入、资产管理不规范等行为，通过查找隐患、为有效化解财务风险、资产风险和管理风险锁定目标。也为客观公正界定领导干部直接责任或领导责任提供了重要依据。并对有些违规线索及时移交给有关部门。四是围绕纠正违规行为积极促进整改。这个局在查找事业单位存在薄弱环节的同时高度重视整改环节，注重跟踪整改、跟进促改。多数单位能按审计决定要求制定整改办法，及时将挪用的专项资金归还原资金渠道，有的单位撤销局办2个大集体企业，并将账外固定资产600万元纳入账内管理，在专项资金使用上增设财务审核的调控程序，并聘请8名社会监督员，加大对各项工作监督、指导和评议力度。从而有效堵塞管理漏洞、排除管理隐患、化解财务和资产风险。