近年来，泰州市审计局在政府投资项目跟踪审计中，注重把好“七个关口”，规范工程建设行为，较好地控制了工程造价。

　　一是把好审计组成立关。审计组长、主审由该局审计人员担任，其他成员从符合条件的中介机构中择优选择，审计组成员在审计组长安排下开展跟踪审计工作。

　　二是把好审计方案制定关。审计组针对建设项目的实际情况，开展审前调查，明确审计目标，制定详细的审计方法与步骤，确定审计重点，在跟踪审计过程中始终围绕审计方案开展审计工作。

　　三是把好审计时间介入关。从建设项目标底审核、招标文件制定时，审计机关即开始介入，为从源头上控制工程投资打下了良好的基础。

　　四是把好施工合同签订关。在工程招标结束、施工合同签订前，审计组根据建设项目的特点，结合以前审计情况，对合同条款逐条进行审核，规范施工单位建设行为，为工程结算提供更完整的合同依据。

　　五是把好工程现场签证、变更关。驻场审计人员除监督施工单位是否按图施工外，重点关注设计变更手续是否完备、审计签证内容是否真实、工程量计算是否准确；审计组长定期或不定期复查驻场审计人员已核实的签证内容及工程量，将造价控制落实到工程施工建设过程中。

　　六是把好参审中介机构人员考核关。对参审中介机构人员到岗情况、审计质量、审计成果和审计纪律等方面严格考核，考核结果作为是否继续聘用和支付审计费用的直接依据。

　　七是把好审计结果复核关。建立多层次的审计复核制度，其中对阶段性结算审计先由建设单位牵头，监理、跟踪审计的中介机构共同参与，对施工单位上报的工程结算进行把关，再交由审计局确定的非现场跟踪的中介机构进行审计，初步审核结果分别由审计组工程项目负责人、审计组长、法制处及局审定业务会议复核，层层严把审计质量关。