获嘉县审计局在创先争优活动中，坚持做到“六结合”，促进各审计工作上台阶，“六结合”主要是：

　　一、与本职工作紧密结合。坚持把工作成效作为检验创先争优活动的主要标准，着力在推进工作的过程中培养争创意识、营造争创氛围，在局机关形成了人人高标准、严要求，自我规范、自我加压的干事创业氛围。目前，已审计项目45个，超额完成了阶段性工作任务。

　　二、与创建省级文明单位相结合。建立了精神文明建设齐抓共管、投入保障、考核奖惩和活动创新等机制，开展了文明系列评比、结对帮扶、多项文体活动和以“讲社会公德，做一个守规矩的人；讲职业道德，做一个负责任的人；讲家庭美德，做一个会感恩的人；讲个人品德，做一个有良知的人”为主要内容的“四讲四做”活动，机关面貌明显改善，工作效率大幅提升。

　　三、与健全工作机制相结合。一是目标管理机制。将创先争优的要求融入到各项工作目标中，要求每个股室和每名党员与局党组签订目标责任书，采取“周督查、月考核、季奖惩、年总评”的办法，督促各项工作目标的落实。二是岗位竞争机制。将局内机构设为办公室、党建室和5个业务室，领导干部和工作人员竞争上岗，并采用领导干部挑一般干部和一般干部选领导相结合的方法，优化人员结构。三是项目竞争机制。将全年所有审计项目交给各业务室互相选择，自定审计项目任务，形成争审项目，争干工作的局面。

　　四、与全面加强审计队伍建设相结合。以培养复合型审计人才、业务骨干为目标、认真组织业务知识培训和岗位练兵活动，使审计人员都能成为核查问题的能手、分析研究的强手、计算机审计的熟手，打造出了一支政治过硬、业务精通、作风优良、廉洁文明的审计队伍。

　　五、与审计廉政建设相结合。坚持教育、管理、监督三管齐下，构建监督有方、体系完善、措施有力的监督机制。积极参加全县各项廉政建设活动，认真坚持审计公示、审计回访和责任追究等各项制度，聘请九名审计政风行风监督员，制作政务公开栏公开审计政务，自觉接受社会监督，维护审计形象。

　　六、与创新审计工作相结合。以创先争优活动为契机，我们积极探索、尝试审计业务管理新模式，改革原有审计组“一竿子插到底”的工作方式，实行把审计业务分为项目计划、审计实施、审理复核和处理处罚、整改督查四项工作，分口分人把关，互相协调，互相监督，保证审计质量，保证公正执法。在今年的领导干部离任审计、专项资金审计等项目审计工作中，新的审计业务管理模式已初见成效。