最近，荣成市决定实行热源、管网、换热站一体化经营和引入市场竞争的供热体制改革。根据市政府安排，该市审计局及时跟进，成立了3个审计组，分头对供热资产划转和3个企业的资产负债以及财务状况进行审计，为供热体制改革顺利推进提供了第一手资料。

　　一是加强管理调度，提高工作成效。实行主要领导统筹调度、党组成员分别带队、审计组长具体落实的分层管理机制，每天对审计情况进行汇报研究，对审计进度进行调度控制，并专门召开审计组成员会议强调工作纪律和时效，确保高质高效地完成审计任务。

　　二是明确工作目标，突出审计重点。针对供热体制改革的要求，该局以促进明确划分资产和合理确定供热价格为目标，重点对划转的供热站点及供热管网等资产进行审计和调查，对热力生产企业家底、供应成本进行核实和分析，确保审计资料有效满足各方面的需要。

　　三是讲究审计方法，保证审计质量。充分利用AO系统的数据采集和账表分析功能，对企业财务和业务数据进行全面审查和分析；对划转管网全部进行实地测量，并聘请中介机构现场进行评估；深入生产现场，全面调查了解设备运行情况、资产使用情况和燃料出入库情况；对企业间的收入和往来款项相互核对，确保审计取得的数据全面真实可靠。