荆门市审计局2007年开展创先争优活动以来，结合自身特点不断创新思想政治工作方法，形成了交心谈心目标化、局长接待日规范化、分类座谈制度化、关心干部人性化、主题活动经常化的思想政治“五化工作法”，为创先争优起到了护航作用。

　　——交心谈心目标化。领导与普通群众一对一交心谈心实行“三化”：一是谈心覆盖面要目标化。规定“一把手”每年与班子成员、中层干部交心谈心不少于五次；班子成员与分管科室人员交心谈心覆盖面必须达到80%以上；党小组长与成员交心谈心要达100%；二是谈心内容目标化。明确三个“必谈”，即思想有异动的必谈、工作遇到阻力且干劲不足的必谈、生活有困难的必谈，为谈心情况建立台账，跟踪管理服务，帮助解决问题，保证每一个“细胞”健康发展；三是谈心效果目标化。按照约谈后的思想转化率必须保持100%的标准，实行层级责任制，定期进行调研以评估效果，进行量化打分并建立相应档案，年终与评先表模挂钩。

　　——局长接待日规范化。该局出台了《局领导接待日制度》，把每月的第一个周四定为局长轮流接待日，实行三种机制：一是上下联动机制。积极鼓励广大群众及时“走上来”反映问题、提出质疑、举报案件等，同时局领导主动“走下去”深入群众了解情况，发现苗头性、典型性问题；二是问题处理“直通车”机制。规定对群众反映的一般问题24小时处理完毕，特殊问题48小时答复，棘手问题作出书面说明并化解矛盾；三是接待结果通报制。定期对接访事项、接待人次、受理和解决问题的数量、沟通效果、解决进度、困难原因、完成时限等进行综合分析，提出预防意见、制定预防措施。

　　——分类座谈制度化。根据不同的年龄、个人经历、知识结构等，细化出青年干部、中层干部、妇女干部、军转干部和离退休干部等五个不同群体，进行分类管理：一是中层干部则一季度一座谈。帮助研究工作，分析自身及科室人员的思想动态，发挥其审计事业攻坚作用；二是妇女干部“三八”节必座谈。发挥女干部吃苦耐劳、热心助人、体贴善良的示范作用；三是青年干部“五四”节必座谈。注重把学业务与学政治结合起来、教做事与教做人结合起来、身边典型引路与亲身参加警示教育活动结合起来，达到触动一点、影响一生的效果；四是军转干部“建军节” 必座谈。保护他们能讲真话、敢讲实话的率真性格特点；五是离退休干部“重阳节”和“春节”必座谈。注重发挥他们当好义务监督员、义务调解员、义务宣传员的作用。

　　——关心干部人性化。组织上经常性的关注，就是最直接的以人为本：一是用“芝麻小事”体现“大爱无言”。鼓励学习并报销取得与审计专业相关的更高学历或职称的考试费用，组织先进工作者外出参观学习，建立了在干部生日送花、生病探望、组织体检、子女考上大学和应征入伍予以奖励等制度；二是用“量才施用”体现“机会均等”。变“伯乐相马”为“赛场选马”，采用民主推荐、集中测评、公开演讲等办法公开选拔、提升干部，使“上”的同志理直气壮、名正言顺，“下”的同志心甘情愿、心平气和。

　　——主题活动经常化。以机关总支为龙头，携同工、青、妇、老齐抓共管。组织开展了竞技类体育比赛、歌咏比赛、书画大赛、演讲比赛、文艺汇演、青年审计论坛、向灾区献爱心活动、走访慰问特殊困难家庭、结对扶贫、青年志愿者行动等一系列活动，使社会、单位、个人三方收益；组建了学习兴趣小组、信息写作小组等，培养了综合分析能力；开展了警示教育，提升了审计人员的纪律观念；进行了学习标兵、审计能手、服务标兵等十几项的评选活动，形成了你追我赶、互帮共进的局面。

　　近三年来，由于“五化工作法”凝聚了 “人心， 聚拢了“人气”，全局创先争优的局面也焕然一新：每年荣获的各类荣誉都有30多项， 尤其2009年还荣获了全国文明创建工作先进单位，省最佳文明单位六连冠，审计项目和计算机运用技术分别代表湖北省到审计署参评并荣获了一等奖，在湖北省综合量化考评中位居榜首，受到市委、市政府通令嘉奖。