近日，接受组织部委托，衡水武强县审计局开展了对全县6个乡镇党委书记任期经济责任审计。为核实各乡镇家底，查出存在问题，评价领导任职业绩，明确责任，加强对乡镇领导干部的监督，审计局采取“三个结合”和“四项制度”确保经济责任审计成效。

　　一、在审计方式上做好“三个结合”：一是经济责任审计与专业审计相结合。特别是与财政收支审计、重大基建项目审计以及一些专项资金审计相结合，对涉及领导干部廉政建设的有关方面内容进行审计，共用资料、共享结果，提高效率。二是账面审计与延伸审计相结合。近年来乡镇管理的专项资金较多，从账面上很难发现问题，要采取账面审计与延伸调查相结合，取得直接证据，真正发现和查出隐匿的违纪违规问题，促进审计质量的提高。三是真实、合法性审计和效益审计相结合。在对各项财政资金真实合法审计的基础上，结合其使用的经济性、效率性和效果性进行延伸审计，以正确评价资金的使用效益，解决群众关心、领导关注的焦点问题，提高经济责任审计的效果。

　　二、在审计程序上坚持“四项制度”：一是审前调查走访制度。通过走访组织、纪检、监察等有关干部监督和综合管理部门，了解被审计对象执行和遵守各项廉洁纪律规定情况和各项经济责任目标的完成情况，从而确定审计的重点内容和范围，制定切实可行的审计方案。二是审计进点见面会制度。通过召开由组织部、审计组及被审计乡镇中层以上干部参加的审前见面会，提高经济责任审计的透明度，充分发挥出群众监督的作用。把对领导干部的审计监督与社会、群众的舆论监督结合起来，充分发动群众反映和举报问题，扩大线索渠道，提高审计的效率和效果。三是审计中座谈会制度。通过分别召开中层领导干部以及基层代表等不同层次人员参加的座谈会，听取他们对责任人有关履行职责的情况和所在单位有关制度建设及管理情况的评议，使审计人员更加全面了解被审计对象的情况，进一步明确审计重点。四是坚持审计结果通报制度。通过在被审计单位召开通报会，将审计结果在单位中层干部范围内进行公开，提高审计结果的影响力，发挥职工对本部门存在问题的参谋作用，更好地落实整改。