2010年上半年，睢宁审计局研究制定出台四项措施，优化整合审计资源，有效化解审计力量不足和审计任务之间的矛盾，突破发展瓶颈，推动审计工作的全面发展。

　　一是县镇联动，有效利用乡镇审计所力量。该县审计所现有人员100余人，分布在16个镇，人员大多为院校毕业，有丰富的基层审计工作经验和较强的业务能力，县局在涉及镇级的审计工作中，充分利用审计所的力量，由县局派主审，先后开展了农村道路审计、农村义务教育审计和农村改水工程的审计，破解了审计机关向基层延伸的难题。

　　二是外审与内审相结合，充分发挥内审机构作用。县局要求内审机构充分发挥职能作用，对系统内的单位定期开展内部审计，并将结果报县内审协会，作为对内审机构评比的依据。在日常审计工作中，内审机构安排人员参与审计组，共同开展工作，达到练兵和实战指导相结合。内审机构力量的强化，为审计机关即时掌握被审计单位情况，提供了有力支撑，破解了审计机关审计面窄的难题。

　　三是政府审计与社会审计相结合。在政府投资审计中，县局充分利用社会审计力量，选择实力强、信誉好的中介机构，参与到项目实施中，审计结果由县局扎口复核。社会审计力量的参与，加强了政府投资审计的管理，破解了投资审计中，专业人员力量薄弱的难题。

　　四是优化审计资源，整合局机关内部审计力量。县局在重点项目的审计中，打破科室的界限，抽调财务审计、计算机审计、政府投资审计方面的精兵强将，组成审计组，集中优势兵力，攻坚克难，形成雁阵突破，撕开一个口子，打开一片天地，起到了较好的效果。破解了审计力量分散，无法形成合力的难题。