一是围绕提高工作效能，科学设定绩效目标内容。在连续实行多年绩效考评基础上，进一步制定实施了《连江县审计局2010年度绩效管理实施方案》，将绩效目标设定为业务工作、机关党建和履职能力建设三大目标内容, 实行百分制考核。根据年度绩效目标，对每个干部职工承担的工作任务进行分解和细化，明确要达到的预期目标和完成时限等，使每一项绩效目标都落实到相关的责任单位和责任人，形成责任落实体系。

　　二是强化监督管理环节，促进绩效目标完成实现。紧紧抓住监督管理这一关键环节，注重运用内在的工作机制抓落实，规范行政管理，贯彻落实审计质量控制体系，加强对审计项目进度情况、审计信息、审计论文完成情况、后续审计工作情况等的跟踪检查，保证各项绩效目标的实现。

　　三是优化考核方法方式，力求评估结果客观公正。采用日常考评与年终总评相结合、定性与定量相结合的方法，对审计人员绩效目标完成情况进行考核评估。同时通过发放审计反馈表、局领导进行审计回访、召开被审计单位代表和特约审计员座谈会等形式，及时了解被审计单位和社会各界对审计人员的绩效评价信息。

　　四是运用绩效评估结果，有效发挥绩效管理作用。将绩效评估结果作为公务员考核和各项评先评优的重要依据，对绩效管理及审计工作成效显著的科室和个人进行表彰，对未完成绩效目标的科室和个人按照效能管理制度予以惩处，取消各项评先评优资格。