务川自治县审计局以建设“四型”机关为载体，以“五个建设”为抓手，切实提高干部执行力。

　　一、加强思想作风建设，不断夯实领导班子整体执行意识。

　　务川审计局紧密结合当前正在开展的建设“四型”机关、“执行力建设年活动”和全县六届八次全会会议精神，突出强化执行力这个重点，采取了组织领导班子成员集中学习、讨论发言、对照检查、交流体会等形式，抓好班子整体执行意识的提升，形成了思想上不打折扣，口头上不讨价还价，行动上不推诿拖沓的主动执行意识。

　　二、加强素质能力建设，提升了完成本职工作的执行能力。

　　要提高干部队伍执行能力，必须建立起相对完善的培训体系。务川审计局先后出台并下发了《关于建设学习型机关，鼓励职工学习的意见》，鼓励干部职工加强自身学习、注重专业知识积累、努力强化自身素质、不断提高自身学历﹑提升专业职称，以此来不断提高审计人员的业务能力和专业水平，为提高干部执行能力打下了坚实基础，切实解决了“想执行但不会执行、能执行但标准不高”的问题。

　　三、加强队伍建设，建立完善了提升执行力的体制机制。

　　以“忠实践行宗旨、勤政廉政为民”教育和创先争优活动为载体，积极开展了评选优秀公务员﹑优秀共产党员、执行先锋的评选活动，并出台下发了《务川自治县审计局关于评选优秀公务员、优秀共产党员的管理办法》和《关于评选审计机关专业技术能手的评选办法》（试行）等文件。坚持正确的选人用人导向,把提高执行力的要求更加鲜明地体现在干部选拔任用上来。出台了目标考核机制和责任落实机制，完善了干部考核评价体系，以科学的体制机制保障使执行力得到了新的提升。

　　四、推进民主建设，增强落实各项决策的执行力

　　务川审计局建立了领导干部重大事项决策报告制度，通过制度来强化对领导班子集体的民主监督，推进领导班子决策的科学化、民主化、制度化，有效减少了决策失误，提高了领导班子的决策能力，增强了执政能力，从而提高了干部对制度的执行效力。

　　五、加强制度建设，使执行力有了制度保障。

　　一是健全了工作责任制。以规范化、标准化、科学化为目标，健全和强化了工作责任制、目标责任制；二是健全了主体明确、职责清楚、权责对等、量化具体的岗位责任制；三是强化了目标责任制，加强目标考核，把执行力强弱作为干部政绩考核、奖励惩处、选拔任用的重要依据；四是完善激励评价制度。建立了一套科学的绩效评估指标体系，具体量化到了每个股室每个人头上，坚持业绩导向，严格绩效评价。

务川自治县审计局
2010-09-14