襄阳区审计局从四个方面入手降低审计成本，节约了自己的资源提高了工作效率，也减轻了被审单位的负担。

　　一是科学制定计划。改过去八方出击，面面俱到的做法，及早了解党委政府全年工作思路，找准全年的焦点、领导的关心点、群众的关注点、从而制定出突出重点、围绕焦点、紧扣群众关注点预留缺口的工作计划。今年局里自己安排了40个项目，重点是财政预算执行审计和领导关心的政府投资项目审计、优化创业环境审计，群众关注的教育、农村合作医疗、住房公积金、再就业等民生审计。预留缺口的是焦点：年初预测今年的机构改革和政府安排的财务检查。这就使全年的审计工作做到了有的放矢，改变过去穷于应付的局面，钢用到了刀刃上。

　　二是巧妙安排工作。认真深入分析地方经济和社会发展的情况，科学预见党委政府可能下达的审计任务，对可能涉及不同审计内容的同一被审单位，往后拖一步安排。凡是同一被审单位涉及到不同业务科室和不同审计内容的，局里统一协调，打破科室界限，重新组队，一次进点，一审多项，一审多果，一次进点，同时完成三方面的审计工作。避免重复审计，减轻了被审单位的负担，也节约了审计机关的人力和时间资源。如今年的审计项目、财务检查、经济责任审计和撤并机构的财务清理是一次进点，同时完成四方面的审计工作，出具四个不同类容的报告。

　　三是建章立制。局里制定了限时审结制，对一般行政事业单位，在5个工作日内完成现场审计工作；对比较复杂的行政事业单位和国有企业或涉及二个以上审计内容的，在10个工作日内完成现场审计；对有特殊情况确实无法按时完成的，须经局长办公会研究同意方可延长现场审计时间，并向被审单位说明情况。

　　四是低碳办公。局里要求各审计组出外审计，能步行的步行去，能骑自行车的骑自行车，有公交车的坐公交车，不派小车接送，也不能要被审单位小车接送。办公用品登记领用，电脑不用即关，空调照明人去必关，如有违犯照章处罚。