为推进“创先争优”、“追盱眙、增两倍、争上游”以及“审计提升年”活动的深入开展，2010年9月10日，在局长李仁标的带领下，明光市审计局一行5人赴江苏省盱眙等地审计局学习考察。

　　通过学习考察，该局认识到和盱眙等周遍发达地区兄弟审计机关工作相比，还存在一定的差距，主要表现在：一是贴紧政府工作中心实施审计监督的力度和层次还需提升；二是政府投资审计的资源整合能力还需提升；三是结合型绩效审计和独立型绩效审计的比例和深度还需提升；四是计算机审计教育培训层次、AO案例的报送率、计算机审计方法归集率还需提升；五是审计机关内部的考评、奖惩机制还需完善，综合管理水平还需提升。

　　据此，该局提出“追盱眙、求提升”的几项举措：一是及时归纳和总结审计中存在的突出性和共性问题，以“审计专报”形式向政府报告，并提出整改的意见和建议。必要时组织开展专项审计调查。二是针对当前政府投资审计项目多、审计人员少的状况，进行审计资源整合：局机关审计人员负责对政府重点投资项目的跟踪审计、结算审计；一般投资项目的结算审计聘用有资质的社会审计人员进行，机关审计人员负责审核。进一步规范聘用程序，严明廉政纪律。三是尝试开展结合型绩效审计，在出具“审计报告”的同时， 出具“绩效分析报告”，充分体现审计成果。四是积极创造条件，派员参加审计署计算机审计中级培训；审计项目均要在OA中立项、分解，具备条件的审计项目，审计作业过程各个环节及相关资料必须在OA系统中编制、归集。每年上报AO审计案例不少于2例，审计方法不少于2条。五是建立更加完善、切合实际的机关内部管理、考核、奖惩机制，明细、量化考核指标，拉开档次，激励成绩突出的审计人员。营造“讲热情、比业绩，讲服务、比奉献，讲务实、比效率，讲清廉、比形象”的良好风气。