在长丰二院等3个卫生院2009年资产、负债、损益及其他财务收支进行审计调查过程中，长丰县审计局优化思路，创新方法，安排全局所有人员组成三个审计组，确保审计质量和审计效果。

　　一是实施“一把手”工程。三个项目的审计组长均由局领导亲自担任。审计过程中，局长多次亲临审计现场指导审计工作，，查阅审计日记，复核审计证据及底稿，并协调解决工作中的疑难问题。二是加强交流学习。组织所有审计人员集中学习相关法律制度及其他审计机关的经验和成果，并组织审计人员前往枞阳县审计局学习。审计人员广泛收集资料，熟悉卫生院业务流程，遇到疑难问题积极向上级审计机关、县卫生局、县新型农村合作医疗管理中心等单位有关人员请教。三是精心编制审计方案。充分考虑审计人员的特长及计算机审计熟练程度，合理调配。审计组认真开展审前调查，反复讨论修订审计实施方案，并在审计过程中适时调整、不断完善。四是注意沟通合作。每个审计组形式上独立、实质上统一，随时保持联系，每周一上午召开碰头会；三个主审每周交换意见达两次以上；审计组成员每天上午上班时交换一次意见，汇报前一天工作进展情况、发现的问题及遇到的疑难问题等。 五是创新审计模式。现场审计和送达审计相结合，既有利于审计组与被审计单位交流，也便于三个审计组间相互交流，共同探讨，提高了工作效率和质量。