2010年2月，吴江市审计局对市东方国有资产经营有限公司负责人的经济责任及财务收支情况进行了审计。在出具的审计报告中，提出了减免拍卖款无有效依据、改制价款利息及滞纳金未按时到帐、国有资产大量闲置、工程变更备案资料不全及外聘人员未签订相关聘用合同等需要关注的问题，同时提出了审计建议。

　　东方国有资产有限公司对审计提出的问题和建议高度重视，对照《审计报告》，对报告提出的问题进行分析研究疏理，并列入各部门限期完成的重点工作任务，明确责任，明确要求，以积极的姿态加以整改。同时在整改工作中通过查找产生问题的原因，举一反三，研究制定了三项整改措施。

　　一、健全完善公司管理制度。明确公司各部门基本职能，制订以党风廉政建设、费用开支和财务审批、办公财物管理、对外投资管理、对外担保管理、授权及自购资产经营管理、对外合同（协议）审批管理、档案管理等为重点的公司管理制度，同时成立了公司投资决策委员会，提高公司经营决策的科学性，健全了公司董事会、监事会工作制度。

　　二、推行公司绩效工资制改革。建立员工薪酬待遇与公司业绩和员工履职情况紧密联系的机制，将年度公司发展计划和任务具体落实到每个职能部门和个人岗位，并从公司内部业务流程上，健全相关方面的对接体系，强化制度执行力。

　　三、增设稽核审计部。为强化对公司业务的有效监管，于3月底成立了公司稽核审计部，明确了职能，制订了内审制度和年度工作计划，确保公司资产、资金管理及廉洁从业得到常规化、长效化监督。