2010年9月，南京市白下区审计局在对某单位开展经济责任审计时，发现该单位预算外收入主要为库存材料对外销售收入，由于该单位财务核算由区财政结算中心代理，结算中心未能对库存材料实行管理控制，而单位具体负责库存材料管理人员缺乏内控意识，导致该单位两年半的时间未建立库存材料进销明细账，只保留了结算凭证存根，并且财务未进行成本核销，只能提供2010年6月末库存表，但库存材料的真实性让审计人员无法判断。针对此情况，审计人员结合全区正在开展的“小金库”检查，为消除疑点，审计人员决定采取就地实地盘点库存材料的方式，逐笔核对库存材料实物，并与财务账目相关数量、金额核对。经过实地盘点，确认存在部分库存材料盘赢、盘亏情况，表明该单位对库存材料的管理和内控存在缺陷。与此同时，审计人员对该单位的库存现金实施突击检查，未发现异常情况。

　　此次审计中充分运用库存实地盘点法对库存材料实施审计，为审计证据取得有力的支持，同时也对单位的代购物资和实物管理行为进行了规范，较好地发挥了审计“免疫系统”作用。