一是重视审计人员素质和能力提高，实施“人才强审”战略。建立全新的人才培养观念。着眼于新时期审计面临的新情况、新任务，针对审计队伍年龄老化和知识结构单一的现状，适应现代科技和信息技术的发展需要，提出了“抓学习，重点是学理论、学法律、学业务；强能力，关键是强化依法审计能力、沟通协调能力、自我约束能力；促提高，就是提高审计质量、提高审计执行力、提高审计公信力”，致力培养和造就满足审计工作实践和发展要求的高素质复合型审计人才。

　　二是下大力抓管理创新和制度规范化，规范审计行为。重点突出审计项目管理的创新。审计项目立项要有前瞻性，注重审前调查与审计目标的确定，围绕地方党委、政府工作中心，从人民群众最关心、社会各界最关注的焦点、热点、难点问题出发，科学选择、安排审计项目，确定审计重点。注重预算执行审计、经济责任审计、专项资金审计、效益审计等审计项目的交叉与衔接，达到“一审多果，一果多用”的目的。审计机关内部管理坚持靠制度管人，按制度办事，严格做到有法必依，有章必循，建立健全制度体系，推动审计工作步入法治化、制度化和规范化发展轨道。

　　三是加强审计结果运用和审计决定落实，有效履行监督职责。实行审计决定落实责任制，责任到科明确到人。并把审计决定的落实情况纳入到综合考核中；督促与指导服务相结合。在审计决定执行期内，积极与被审计单位进行联系沟通，促进整改，主动帮助被审计单位分析产生问题的原因，指导被审计单位制定相关的规定措施，提高管理的水平。同时，加强审计与司法、纪检监察机关的配合，形成联动协作机制，维护审计结论的严肃性。