近年来，西青区审计局注重加强审计工作中的相互沟通，构建了审计部门与被审计单位之间的和谐关系，有效地提高了审计工作效率、树立了审计威信。

　　一是做好进点会议沟通。审计前以进点见面会的形式，讲明审计的依据、职责、目的和具体工作安排，严肃强调审计工作纪律，引起被审计单位领导对审计工作的高度重视，促进相关人员积极支持、配合审计工作。

　　二是做细审前调查沟通。通过数据采集表、组织结构图和财务结构图等方式了解被审计单位各项基本信息、组织管理状况和财务管理状况，为制定有针对性的审计实施方案积累充分的基础资料。

　　三是加强审计实施阶段沟通。审计实施过程中，审计人员与被审计单位进行定期沟通，认真听取对审计疑点的解释说明，深入查清审计涉及的事实真相，力争将审计事实不确定、审计取证不完善的问题解决在审计实施阶段。

　　四是强化审计报告阶段沟通。审计报告与被审计单位交流意见时，审计人员充分听取其对审计报告的不同意见，其确有道理的积极采纳；对其存在误解的，拿出证据耐心解释以理服人。

　　五是开展撤点会议沟通。审计项目结束后，召开审计撤点会议，邀请被审计单位领导与财务人员一同参加，一方面感谢对方单位对审计工作支持，另一方面结合审计中发现的问题，开展审计相关知识培训，进一步增强其责任意识、管理意识和守法意识。

　　六是完善审计整改阶段沟通。审计人员定期到被审计单位进行回访。通过主动服务，指导其完善相关制度，加强管理，巩固审计成果，切实发挥审计免疫系统作用。

　　通过建立沟通渠道、完善沟通内容、提高沟通质量等综合措施，被审计单位对审计工作的理解、支持、配合程度明显增强，三年来的审计意见建议落实率均达到100%，仅2010年上半年，就有五个单位主动邀请审计机关进行指导审计，审计工作影响力和建设作用不断提升。