一是加强向相关年度延伸。对于那些由于时间跨度较长，而单从某一年度的账面上看，又难以了解事情实质和真相的问题，紧紧抓住资金流向这条主线，向以前或以后年度延伸，直到查清楚事情的来龙去脉。

　　二是加强向其内设机构延伸。通过对被审单位内设机构职能的了解，分析其收入和支出等情况发现问题，尤其在行政事业单位审计中重点延伸审计那些有收费职能和资金分配权的内设机构，审查其制度是否健全，管理是否到位，执行是否可靠等。

　　三是加强向下属单位延伸。一些被审计单位财务核算逐步趋向规范后，由于其下属机构较多，管理链条较长，审计部门对下属单位很难进行经常性的监督和检查等，便开始想方设法、巧立名目在下属单位解决职工福利、差旅费、招待费等支出，逃避执行国家有关政策规定，削弱了政策的执行力，造成了国有资产的流失。为此，我们通过加大开展其下属单位的财务收支审计来揭露主管部门存在的问题。

　　四是加强向专项资金的拨付管理和专项资金使用单位延伸。通过延伸审计专项资金是否及时拨付到位，项目是否按计划及时实施，资金是否取得预期经济效益和社会效益，项目管理上是否执行上级的有关规定政策等，重点关注资金使用过程中有无挤占、挪用、截留的问题，有无造成损失浪费等问题。

　　五是加强向相关人员延伸。主要是针对一些在账内无法发现的问题，通过接触不同层次的知情人员，在和这些人员的交谈中获得审计线索。

　　六是加强向内控制度延伸。加强对被审计单位内部控制制度的检查，尤其要对单位内部经济责任制度、财务及资产管理制度和凭证传递程序等制度进行重点检查，以测定内控制度可信赖程度，找出薄弱环节，对审计预期、审计内容、审计重点做出基本判断。