审计干部是审计活动的实施者，也是审计机关监督权力的行使者。其行为能力、工作水平直接影响审计监督效果。审计机关只有激发出审计干部积极进取的精神、勇于创新的胆识，才有可能不断提高审计干部的思想素质、业务技能、法制水平，才能不断适应新情况、解决新问题、取得新成果。为此，石阡县审计局着力落实四项激励措施，以更好的调动干部职工的主动性、积极性和创造性。

　　目标激励。近年来，石阡县审计局将“审计系统争上游、服务发展创一流”作为机关创先争优的总目标，每年度明确单位具体的争先进位目标，并要求党员干部以优秀党员、先进工作者、争当审计能手为目标，感召和激励全体职工，使之“努力有方向，干事有标杆”。通过努力，在全区审计工作目标考核中，从2006年—2009年获得全区审计一等奖，并获2009年第一名；在全县政府目标考核中，08—09年连获三等奖；在铜仁地区地委、行署08年考核中，获“地级文明单位”称号。

　　精神激励。石阡县审计局在干部职工的教育引导方面着重把握品质、能力和行为三个层面。一是强化审计干部的理论教育，提高服务意识。综合运用各种手段，促进审计干部不断提高理论素质和道德修养，不断增强大局意识和服务意识。二是强化业务知识和技能教育，注重理论与实践的结合，突出针对性和先进性，不断提升审计干部的业务水平。三是强化法制教育。通过法律法规教育，使审计干部确立依法审计的意识，规范审计干部的行为。四是典型示范。以身边的人、身边的事激励干部职工努力前行，在机关掀起学先进、争优秀的热潮，将机关的创先争优活动推向深入。

　　岗位激励。为激活岗位激励机制，从二个方面积极疏通干部流动渠道。一是积极争取从机关内部提拔领导干部。对机关中素质好、能力强、业绩突出的中层干部，积极向上推荐，今年有1人提拔到副科级岗位。二是将思想新、工作实、年富力强的同志提到中层岗位，，合理交流，使干部有新岗位、新追求、新作为。

　　考核激励。一是完善考核体系。正确处理目标涵盖性与代表性、稳定性与动态性的关系，既考虑总体目标的实现，又要突出工作重点，不断完善考核体系。二是完善考核办法。在考核中，始终强调“公正”原则，坚持考核项目、标准、方法和手段的科学合理。考核与评价尽力做到全面、客观、公正，对被考核人的表现，业绩的测评设计简洁明了，尽可能运用量化手段，对全面工作实行综合考核，对重点工作实行单项考核。把项目进度、项目质量、查处力度、项目信息、报告质量等作为主要考核内容，考核量化到组、计算到人，使考核结果更全面、更准确地反映工作实绩。今年试行双向选择优化配置审计组的办法，工作效能更进一步提升。三是提高考核结果的综合运用水平。将考核结果作为推荐和任用的参考依据，同时与个人的物质利益适当挂钩，充分调动了审计干部的工作积极性，使考核激励成为机关创先争优的推动力。

石阡县审计局
2010-09-26