2010年以来，桃城区审计局投资审计中突出四个转变，进一步深化政府投资审计工作。

　　审计起点由微观向宏观转变。我局在全区开展的政府投资项目管理情况等专项审计调查中，关注政府投资项目在决策、管理过程中存在的各种问题，以规范建设领域公平竞争、促进建设项目规范管理为方向，提出加强和改进投资项目管理的意见及建议，节约政府投资、促进规范管理、加强宏观调控，为政府投资决策提供依据。

　　审计目标由造价向绩效审计转变。我局安排了重点工程建设项目绩效审计，改变过去以工程造价审计为重点的局面，更加关注项目的效益性，向投资项目效益审计方面延伸。通过审计，对项目资金使用所达到的效率、效果进行审核评估，评价其是否进行了有效管理，资金使用是否得当，是否达到了项目立项时确定的目标。

　　审计内容由全面向重点转变。组织参与项目的审计人员作好深入细致地审前调查，准确把握项目的重点和难点。加强对目前建设项目管理中共性问题的审计，重点关注建设项目的招投标、工程设计变更等方面的问题。

　　审计方式由静态向动态转变。针对工程建设管理的动态特点，从项目前期到竣工决算，实施政府投资项目全过程跟踪审计，进行动态监督管理，揭示管理程序和关键控制中存在的问题，在能力和职责范围内帮助建设单位进一步完善相关的制度，实现对政府投资项目全过程的监督与控制。