2010年以来，任县审计局领导班子积极研究如何提高审计效率、加快审计发展步伐、转变工作作风，在局各科室开展“一线工作法”，推动了各项工作的落实。

　　一是领导在一线指挥。要求领导干部俯下身子，做到工作中采取直接到场督查，深入到分管工作中，抓问题的难点进行一一化解，推动工作的落实。在审计卫生局及下属单位时，主管局长同审计小组成员深入到县13个乡镇卫生院进行审计，每到一个卫生院主管局长都亲自指挥带领审计人员进行审计，提高了审计效率。

　　二是问题在一线解决。要求领导干部在一线及时发现问题，掌握问题，把问题和矛盾解决在萌芽状态，同审计小组成员共同研究项目的重点工作，共同出主意、想办法、促落实。在开展的经济责任审计中有的单位领导存在抵触情绪，新官不理旧官事的事情时有发生，会计不配合审计、审计材料不完整，为了给审计小组一个良好的审计环境，主管局长同审计小组亲自走访被审计单位化解相关情绪，使审计工作如期完成，交给领导一份满意的答卷。

　　三是人员在一线培养。把局年轻大学生拉到一线锻炼，调动年轻人员的积极性，今年会同财政局、监察局等相关部门组成强农惠农资金清理检查组时抽调局3名年轻人员参加，在检查中充分展现了“会审、会写、会讲”的能力，得到了协查单位、被审计单位的认可和称赞。

　　四是经验在一线总结。全体审计人员在审计现场从发现问题到解决问题，进行认真总结，找出审计发展的新思路，提高审计服务技能。在政府投资审计时，局审计人员总结出一套提高审计监督的方法，经县政府同意，要求各投资项目在完成隐蔽工作之前必须由审计人员对隐蔽工程进行检验签证之后方可执行，在工程变更环节必须经审计审核后方可认定，同时会同建设部门把好主要材料及设备认定关，采取厂家考察、设备选择与网上询价相结合的方式，对工程主要材料及设备进行逐一审核认定，工程拨付款须由建设、监理、审计三方审核签字后方可拨付。