为了及时提供审计服务，本着发现问题、提出建议、规范管理的目的，今年，宜昌市审计局对国有资产监督管理委员会2009年度的部门预算执行情况进行了就地审计，并从体制。机制、制度和管理层面分析原因，提出了改进建议，促使国资委规范其部门管理。

　　该局在开展审计过程中采取三结合的方式进行审计监督：一是审前调查与制定方案相结合。做好审前调查，制定审计方案，明确审计重点是开展审计工作的重要前提，因此，在项目实施前，审计小组采取学政策（即掌握被审计单位行业、制度等规定）、听报告（即召开进点会，听取汇报，了解被审计单位基本情况）的方式，充分掌握情况，以明确审计内容、范围和重点，制定出可行性、操作性较高的实施方案。二是内查与外调相结合。在对该部门预算执行情况的审计过程中，突出对重点资金、专项资金的审查力度。同时加大对有资金拨付、往来频繁单位的调查力度，以发现问题。三是计算机审计与传统审计相结合。审计人员充分利用AO各功能，进行分析、查询，设置SQL语句快速查找审计疑点，将生成的疑点与原始凭证逐一核对并落实，审计效率有效提高。加强审计项目的管理，要求利用AO进行审计证据、审计工作底稿以及审计报告的编写，相关内容、要素完整统一，力求审计项目进一步规范。

　　通过上述措施开展审计表明，该部门2009年预算执行情况存在预算编制及执行不全面、不完整以及财务管理不规范等问题，并针对存在的问题，提出了3条建议及4项处理意见。市国资委对审计发现的问题高度重视，及时召开办公会进行了专题讨论,明确整改措施:一是健全内部控制制度。出台《宜昌市国资委公务接待管理暂行办法》。进一步明确了接待原则、分工、地点、审批和结算。二是完善财务管理机制。该委于即日下发《宜昌市国资委关于加强机关财务管理和核定经费定额计划的通知》，明确要求机关经费实行科室包干专项经费集中使用、接待实行事前审批定点接待非现金结算、办公用品实行集中采购和领用登记制度等等措施。