一、传达精神求“速”。8月27日也就是市审计半年形势分析会议结束的当晚，局党组书记、局长崔代全就召集召开了局党组会，统一了党组成员的思想认识，8月30日，召开了全体职工会，传达了会议精神，分析了全县审计形势，安排布置了下半年审计工作。

　　二、贯彻精神求“精”。在普会议传达精神的同时时，重点传达清华局长的讲话精神；在普遍学习其他县市区经验的同时，重点学习了江油、三台的经验。

　　三、落实精神求“实”。会议对照任务找问题，对照先进找差距。提出了抓重点、抓难点、抓盲点的“三抓”工作思路。并成立了年终考核应对组。会议层层分解了下半年的工作任务，将任务安排到具体的人头，事事有分管领导负责，事事有具体人员抓，形成了“金字塔”任务执行模式，确保任务层层有人抓，层层抓落实的局面。

　　四、任务执行求“效”。一方面，在安排任务时把任务确定到具体的时段上，确保任务按时完成。另一方面，成立了局纪检组长鲁勇为组长的工作督查组，随时检查督促工作的完成情况。