通化市审计局结合新时期发展特点，积极打造选人、用人、育人的运转机制，强化对人才队伍引导、拉动的作用。

　　一是突出以思想建设为根本的用人导向。该局结合新时期发展要求，着力引导人才队伍建设。注重强化思想建设，通过学习，认真贯彻执行社会主义初级阶段我们党的各项方针路线，坚定贯彻落实科学发展观，牢牢把握政治方向，把握社会主义核心价值观，始终保持清醒的政治头脑，保持高度的思想警觉。真正使队伍思想过硬、立场坚定。

　　二是突出以实绩水平为标准的用人导向。该局在人才队伍管理上，注重以政绩评价干部、以实绩测试干部、以业绩衡量干部。去年以来，全市审计机关评定8个审计项目为优秀审计项目，25名同志被表彰为全市审计系统先进工作者。营造了比贡献、讲奉献、重成果的发展氛围。

　　三是突出以群众认可为尺度的用人导向。该局坚持走群众认可、组织把关的路子。二年来，对拟提拔的干部采取广泛征求意见，认真履行民意测验程序，通过群众测评掌握拟任干部的群众认可度和群众的评价度，真正把评价权、选择权交给群众，从而增强干部管理的透明度、群众参与度与知晓度。

　　四是突出以调动积极性为目标的用人导向。局党组注重调动好各年龄段同志积极性，对老同志在政治上给予关怀，注重发挥他们工作经验丰富的特长，在职数配置上适当给予照顾，使老同志切实感受到党组织对他们的关怀；对年富力强的同志配置到主要业务科室的中层领导干部岗位历练，给他们压担子，让他们挑大梁，现在有50%的科室都是由中青年干部担任领导职务；对后续力量注重为他们提供工作平台，让他们当主审，丰富查账经验，增强实战能力。从而形成以老带新、以骨干带新秀的工作局面。

　　五是突出以能力建设为重点的用人导向。结合本单位实际，切实搞好专业技术人员配置、计算机专业人员配置、行政管理人员配置和党务管理工作人员配置。特别注重把从事计算机业务与从事专业审计业务有机结合起来，使每个同志发挥各自的技能专长，从专业人员结构看：现在该局具有财会审计专业人员占总数51.6%，建筑工程技能人员占7%，计算机技能人员占3.3%，党务、行政管理人员占11%.积极鼓励职工特别是年轻同志钻研业务、提高技能，很多同志通过参加局里举办的培训班和挤时间自学，考取了专业技术职称，现在局里具有初级技术资格人员占总数的16%，具有中级专业技术资格占20.2%，具有高级技术职称资格占5%.使全局形成了德能勤勤绩廉各要素一体配置的干部队伍建设新局面。