今年以来， 合肥市审计局面对繁重的审计工作任务，不断整合审计资源，努力克服时间紧、任务重与人手少的突出矛盾，创新审计现场实施管理方法，提升审计工作水平。

　　为解决审计业务力量不足的问题，保证全年审计工作任务圆满完成，该局以“审计提升年”为契机，积极探索审计“大兵团”作战现场实施管理模式，一方面合理调配人力，实现审计力量的优化配置使用,确保重点审计项目任务的完成和审计重点环节、重点问题的查证。另一方面积极探索和提升审计管理方法，加强审计实施现场管理。今年9月以来，该局在对市第一人民医院审计实施过程中，分别从6个业务处（局）抽调10余名审计人员，审计过程中对审计组全体人员统一严格管理，采取任务分配到人、综合协调、每周例会、工作倒计时等方式，并不断加强现场审计工作的质量管理。审计组坚持每周召开一次由分管领导主持的现场碰头协调汇报会，每位成员对上周工作完成情况、本周工作重点、个人完成总任务进度、审计发现疑点、需要沟通与协调解决的问题、需要被审计单位配合的事宜、出勤情况等一一进行汇报，局领导进行总结点评并提出要求，有效保证了审计工作现场实施进度和质量。